‘Het management neemt soms beslissingen die invloed hebben op het werk van verpleegkundigen, maar verpleegkundigen worden vaak pas bij deze beslissingen betrokken als ze eigenlijk al zijn gemaakt,’ vertelt Anne Jacobs van Amphia. ‘Dat is gek, want je hebt de verpleegkundigen nodig om het werk uit te voeren.’
Verpleegkundigen moeten meedenken en meebeslissen
‘Dat proces moet anders, vonden wij. Verpleegkundigen moeten kunnen meedenken en meebeslissen als het over hun vak gaat. Daarom zijn we ook zo blij dat onze subsidieaanvraag om de zeggenschap in de organisatie te vergroten is goedgekeurd, zodat we onze plannen tot uiting kunnen brengen.’
‘De coronaperiode was hier een goed voorbeeld van: aan het begin van de crisis werden verpleegkundigen bijna niet betrokken bij de belangrijke keuzes over hoe we met coronapatiënten moesten omgaan. Terwijl onze beroepsgroep misschien wel het meest in direct contact staat met de patiënt. Gelukkig veranderde dat wel naarmate de crisis vorderde, maar toch is het niet vanzelfsprekend dat verpleegkundigen betrokken worden bij het maken van beleid.’
Meer werkgeluk voor verpleegkundigen
‘Met de subsidie willen we verpleegkundige ambassadeurs verenigen in een Verpleegkundige Raad. We willen het liefst van elk specialisme één verpleegkundige in de raad hebben. Deze verpleegkundigen zijn schakels tussen de werkvloer en de organisatie. Zij kunnen delen wat er op de afdelingen speelt, maar krijgen in de raad ook input over welke beleidsplannen eraan komen, zodat ze die weer kunnen doorspelen naar de afdeling.’
‘We hopen dat onze verpleegkundigen weer wat meer werkgeluk terugkrijgen door deze plannen. En dat ze zich gehoord voelen. Want alleen dan hou je het werk vol, en blijft het leuk.’
We delen regelmatig updates over dit project en dat van andere organisaties op onze LinkedInpagina.
