Kitty de Boe, kwaliteitsverpleegkundige bij Groenhuysen, heeft afgelopen week te horen gekregen zij en haar team subsidie krijgen om de zeggenschap binnen hun zorgorganisatie de versterken. “Dat was natuurlijk feest”, vertelt ze. Wij vroegen Kitty wat zeggenschap voor haar betekent, wat ze precies met de subsidie gaat doen en hoe ze de toekomst ziet.
Zeggenschap is natuurlijk best wel een breed begrip. Wat betekent het voor jou?
‘Zeggenschap betekent voor mij werkplezier,’ glimlacht Kitty. ‘Het werk wordt alleen maar leuker als je zelf kan meedenken, meepraten en meebeslissen over de organisatie waarin je werkt. Dat je sámen de zorg beter maakt. Het werkt vaak niet als er van bovenaf iets wordt besloten en wij als verpleegkundigen dat moeten uitvoeren. Het is vaak goed bedoeld, maar in praktijk blijkt het dan toch anders te werken dan van te voren is bedacht. Dat soort situaties kunnen we voorkomen als wij aan het begin van dat soort besluiten al worden meegenomen.’
Jullie kregen vorige week te horen dat jullie subsidieaanvraag was goedgekeurd. Gefeliciteerd! Hoe voelde dat?
‘Toen we hoorde dat onze subsidie aanvraag is goedgekeurd, was het natuurlijk feest. Ons vak is aan het veranderen: we moeten steeds vaker werken met nieuwe technologieën en meer samenwerken met vrijwilligers en mantelzorgers. We staan niet meer alleen maar met de “handen aan het bed”, maar wij als verpleegkundigen en verzorgenden moeten kunnen meebeslissen als het over de eigen werkomgeving gaat. Zo blijft het werk leuk en houden we het vol. Daar kan deze subsidie zeker aan bijdragen.’
Wat gaan jullie met de subsidie doen?
‘Met de subsidie gaan wij dialoogsessies organiseren. Deze kunnen gaan van het verbeteren van het rooster tot het verminderen van de uitstroom van collega’s. Alle betrokkenen kunnen dan meepraten over het beleid van de organisatie. Het doel van de sessies in eerste instantie vooral verkenning: hoe vinden we eigenlijk dat het nu gaat? Op basis van deze sessies schrijven we, samen met iemand buiten de organisatie, aanbevelingen over hoe we de zeggenschap kunnen verbeteren.’
Wat gaan jullie met deze aanbevelingen doen?
’We verwachten dat deze aanbevelingen leiden tot een aangepast of nieuw beleid. Een beleid waarin we met al onze collega’s achterstaan, ómdat we er zelf aan hebben bijgedragen. Er is met het Raad van Bestuur afgesproken dat wij ook aan de slag mogen om deze aanbevelingen tot uitvoering te brengen. Dit zal een proces van maanden, misschien jaren zal zijn, maar we gaan door totdat we voelen dat we voldoende zeggenschap hebben over onze werkomgeving.’
