Snap je hoe dat werkt, dan krijg je veel meer grip op het versterken van zeggenschap.
Als je te weinig zeggenschap ervaart, is het vaak lastig om daar een duidelijke oorzaak voor te aan te wijzen. Vaak ligt die oorzaak aan het kernmechanisme, en de vier elementen die dat aandrijven,’ vertelt Kirsten Janssen – Beentjes van het Landelijk Actieplan Zeggenschap. ‘Snap je hoe dat werkt, dan krijg je veel meer grip op het versterken van zeggenschap.’
𝗞𝗲𝗿𝗻𝗺𝗲𝗰𝗵𝗮𝗻𝗶𝘀𝗺𝗲 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴 𝘁𝗲 𝘇𝗶𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗶𝗹𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀
‘We hebben voor ons onderzoek veel verschillende organisaties gesproken die bezig zijn met een actieplan. Daaruit bleek dat bij de meesten van hen steeds hetzelfde mechanisme van invloed is op zeggenschap. Dat mechanisme kun je zien als een cyclus van oorzaken en gevolgen. Als tandwielen die in elkaar grijpen. Die kunnen elkaar aanzwengelen, maar ook tegenwerken. Het kernmechanisme bestaat uit vier tandwielen:
⚙️ 𝗟𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗹𝗸𝗮𝗮𝗿
‘Er wordt actief geluisterd naar meningen, ideeën, voorstellen of zorgen van professionals.’
⚙️ 𝗚𝗲𝘇𝗶𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗴𝗲𝗵𝗼𝗼𝗿𝗱 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻
‘Wanneer er echt naar professionals geluisterd wordt en ze bijvoorbeeld teruggekoppeld krijgen wat er met hun input gebeurt, dan worden en voelen professionals zich gezien en gehoord. Je voelt je serieus genomen.’
⚙️ 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝘁𝗼𝗻𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗲𝗶𝗴𝗲𝗻𝗮𝗮𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻
‘Die erkenning motiveert professionals om eigenaarschap te nemen en leiderschap te tonen. Eigenaarschap en leiderschap beïnvloeden elkaar: hoe meer eigenaarschap professionals nemen, hoe meer leiderschap ze tonen. En omgekeerd.’
⚙️ 𝗚𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 (𝗱𝘂𝗿𝘃𝗲𝗻) 𝗮𝗮𝗻𝗴𝗮𝗮𝗻
‘Vanuit leiderschap en het nemen van eigenaarschap, nemen professionals de verantwoordelijkheid om het gesprek met anderen aan te gaan over wat voor hen belangrijk is. Met andere woorden: ze spreken zich uit. En daarmee komen we weer uit bij het eerste element. Als meer professionals zich uitspreken, wordt er ook beter naar ze geluisterd. Daardoor worden ze nog meer gezien en gehoord. En zo blijft het mechanisme rondgaan.’
𝗘𝗲𝗻 𝘃𝗹𝗶𝗲𝗴𝘄𝗶𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝘇𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
‘Zo soepel als het mechanisme draait wanneer het goed gaat, zo stroef kan het zijn als het even niet loopt zoals je wil. Daarom is het belangrijk om kritisch te kijken hoe het gesteld is met deze vier elementen binnen jouw organisatie. En om ze te verbeteren als dat nodig.
En weet dus dat als je één element verbetert, dit ook effect heeft op de rest. Grote kans dat er dan een soort vliegwiel ontstaat en je zeggenschap veel beter en sneller versterkt.’
Meer lezen
De ervaring van Naam
Phasellus vulputate lacus vel augue sagittis, vitae vestibulum tortor congue. Praesent id metus efficitur, pellentesque enim at, lacinia leo. Pellentesque sed ex vel augue euismod auctor ut eget metus. Cras varius vehicula nibh at vestibulum. Duis pulvinar suscipit augue, eget cursus sapien. Sed sed est sit amet risus placerat ultrices eget tincidunt libero. Fusce non elit sodales ante finibus faucibus sed quis sapien. Fusce euismod ante quis lorem interdum lacinia. Cras non purus vel nibh lacinia hendrerit eu ut libero. Praesent euismod iaculis odio, porta posuere nisi suscipit ut. Etiam egestas ante ex, id aliquam lectus vehicula ut. Nulla facilisi.