Snap je hoe dat werkt, dan krijg je veel meer grip op het versterken van zeggenschap.
Als je te weinig zeggenschap ervaart, is het vaak lastig om daar een duidelijke oorzaak voor te aan te wijzen. Vaak ligt die oorzaak aan het kernmechanisme, en de vier elementen die dat aandrijven,โ vertelt Kirsten Janssen – Beentjes van het Landelijk Actieplan Zeggenschap. โSnap je hoe dat werkt, dan krijg je veel meer grip op het versterken van zeggenschap.โ
๐๐ฒ๐ฟ๐ป๐บ๐ฒ๐ฐ๐ต๐ฎ๐ป๐ถ๐๐บ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ด ๐๐ฒ ๐๐ถ๐ฒ๐ป ๐ถ๐ป ๐๐ฒ๐ฒ๐น ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ถ๐น๐น๐ฒ๐ป๐ฑ๐ฒ ๐ผ๐ฟ๐ด๐ฎ๐ป๐ถ๐๐ฎ๐๐ถ๐ฒ๐
โWe hebben voor ons onderzoek veel verschillende organisaties gesproken die bezig zijn met een actieplan. Daaruit bleek dat bij de meesten van hen steeds hetzelfde mechanisme van invloed is op zeggenschap. Dat mechanisme kun je zien als een cyclus van oorzaken en gevolgen. Als tandwielen die in elkaar grijpen. Die kunnen elkaar aanzwengelen, maar ook tegenwerken. Het kernmechanisme bestaat uit vier tandwielen:
โ๏ธ ๐๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ ๐ฒ๐น๐ธ๐ฎ๐ฎ๐ฟ
โEr wordt actief geluisterd naar meningen, ideeรซn, voorstellen of zorgen van professionals.โ
โ๏ธ ๐๐ฒ๐๐ถ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ด๐ฒ๐ต๐ผ๐ผ๐ฟ๐ฑ ๐๐ผ๐ฟ๐ฑ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป
โWanneer er echt naar professionals geluisterd wordt en ze bijvoorbeeld teruggekoppeld krijgen wat er met hun input gebeurt, dan worden en voelen professionals zich gezien en gehoord. Je voelt je serieus genomen.โ
โ๏ธ ๐๐ฒ๐ถ๐ฑ๐ฒ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐๐ผ๐ป๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ถ๐ด๐ฒ๐ป๐ฎ๐ฎ๐ฟ๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐ป๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป
โDie erkenning motiveert professionals om eigenaarschap te nemen en leiderschap te tonen. Eigenaarschap en leiderschap beรฏnvloeden elkaar: hoe meer eigenaarschap professionals nemen, hoe meer leiderschap ze tonen. En omgekeerd.โ
โ๏ธ ๐๐ฒ๐๐ฝ๐ฟ๐ฒ๐ธ (๐ฑ๐๐ฟ๐๐ฒ๐ป) ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ด๐ฎ๐ฎ๐ป
โVanuit leiderschap en het nemen van eigenaarschap, nemen professionals de verantwoordelijkheid om het gesprek met anderen aan te gaan over wat voor hen belangrijk is. Met andere woorden: ze spreken zich uit. En daarmee komen we weer uit bij het eerste element. Als meer professionals zich uitspreken, wordt er ook beter naar ze geluisterd. Daardoor worden ze nog meer gezien en gehoord. En zo blijft het mechanisme rondgaan.โ
๐๐ฒ๐ป ๐๐น๐ถ๐ฒ๐ด๐๐ถ๐ฒ๐น ๐๐ฎ๐ป ๐๐ฒ๐ด๐ด๐ฒ๐ป๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ
โZo soepel als het mechanisme draait wanneer het goed gaat, zo stroef kan het zijn als het even niet loopt zoals je wil. Daarom is het belangrijk om kritisch te kijken hoe het gesteld is met deze vier elementen binnen jouw organisatie. En om ze te verbeteren als dat nodig.
En weet dus dat als je รฉรฉn element verbetert, dit ook effect heeft op de rest. Grote kans dat er dan een soort vliegwiel ontstaat en je zeggenschap veel beter en sneller versterkt.โ
Meer lezen
De ervaring van Jort
Een goed actieplan is geen garantie voor succes. Dat succes hangt voor een groot deel van af communicatie.