richtingwijzer
Richtingwijzer voor leidinggevenden
Als leidinggevende kun jij het verschil maken voor professionals. Deze richtingwijzer helpt je om je rol doelgericht in te vullen, met concrete acties per situatie.
Wat levert zeggenschap op?
Als professionals zeggenschap ervaren, heeft dat direct effect op jouw team. Ze nemen meer eigenaarschap, durven initiatief te nemen en zijn gemotiveerder. Dat leidt tot meer werkplezier, minder verzuim en minder verloop en daarmee tot meer continuïteit op jouw afdeling.
Daar komt bij: professionals die invloed kunnen uitoefenen op hun werk, signaleren knelpunten eerder en dragen bij aan betere zorg en ondersteuning. Als leidinggevende creëer jij de randvoorwaarden: tijd, ruimte en vertrouwen. Dat is jouw rol in het versterken van zeggenschap.
Wat kun jij doen als leidinggevende?
Als leidinggevende creëer jij de randvoorwaarden waarbinnen professionals zeggenschap kunnen nemen. Dat betekent: tijd en ruimte maken, professionals aanmoedigen hun mening te geven en verbeterideeën serieus nemen.
Maar ook: knelpunten bespreken met management en bestuur en zorgen dat zeggenschap onderdeel wordt van de reguliere werktijd.
Ondersteun je team
Organiseer vaste momenten voor reflectie en leren, zoals dagstarts of intervisies. Coach professionals, ook als het lastig voor ze is. Geef ze ruimte om zelf oplossingen te vinden en koppel terug wat je met hun input doet.
Regel de randvoorwaarden
Zeggenschap heeft tijd, middelen en ontwikkelruimte nodig. Maak scherpe keuzes in je planning en leg afspraken over tijd en middelen vast in jaar- en ontwikkelplannen. Bespreek knelpunten actief met management en bestuur.
Hulpmiddelen
Aan de slag met zeggenschap? Begin met deze hulpmiddelen.
teamspel
Teamspel: de-wat-wil-jij-verbeteren-race!
Zeggenschap versterken klinkt soms groot en ingewikkeld. Dit teamspel maakt het klein en concreet en geeft je team direct een gedeeld beeld van waar jullie naartoe willen.