Een organisatie die ruimte biedt aan professionele zeggenschap, vraagt om nieuwe vormen van besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Toezichthouders kunnen een grote rol spelen in het creรซren daarvan.
โEen organisatie die ruimte biedt aan professionele zeggenschap, vraagt om nieuwe vormen van besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Toezichthouders kunnen een grote rol spelen in het creรซren daarvan,โ aldus Bianca Buurman en Cor Calis.
Zij waren verenigd in de commissie Toezicht en zeggenschap. Deze commissie werkte, samen met de NVTZ en het Landelijk Actieplan Zeggenschap, aan een onlangs gepubliceerd whitepaper. Daarin is te lezen hoe groot de rol van toezichthouders is in het faciliteren van zeggenschap. En hoe zij dat moeten aanpakken.
๐ฉ๐ฒ๐ฟ๐๐ฟ๐ผ๐๐๐ฒ๐ป ๐ผ๐ฝ ๐๐ผ๐ฟ๐ด๐๐ฒ๐ฟ๐น๐ฒ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ ๐ถ๐ป ๐ฝ๐น๐ฎ๐ฎ๐๐ ๐๐ฎ๐ป ๐๐ผ๐น๐ฑ๐ผ๐ฒ๐ป ๐ฎ๐ฎ๐ป ๐ฎ๐น๐น๐ฒ ๐ฒ๐ถ๐๐ฒ๐ป
Calis: โWe willen toebewegen naar menselijke en passende zorg. Met ruimte voor vertrouwen in – en improvisatie van – de mensen die de zorg leveren. Maar daar kunnen we alleen komen als onze bestuursvormen uitgaan van gelijkwaardigheid en ruimte bieden voor professionals. Toezichthouders kunnen helpen die ruimte te creรซren, maar dat vraagt om een nieuwe manier van denken.โ
Die nieuwe manier van denken moet volgens Calis en Buurman een einde maken aan โcompliance-denkenโ. Een vorm van besturen en toezichthouden, waarbij een organisatie vooral probeert te voldoen aan alle wetten en eisen. Aan het zetten van de juiste vinkjes.
Buurman: โLoskomen van compliance-denken vraagt om lef van bestuurders en om vertrouwen op de professionele ruimte van zorgverleners. Deze nieuwe whitepaper legt heel goed uit hoe toezichthouders dat mogelijk kunnen maken.โ
๐๐ผ๐ป๐ฐ๐ฟ๐ฒ๐๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ฏ๐ฒ๐๐ฒ๐น๐ถ๐ป๐ด๐ฒ๐ป ๐ผ๐บ ๐๐ฒ๐ด๐ด๐ฒ๐ป๐๐ฐ๐ต๐ฎ๐ฝ ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ฎ๐ป๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป
De whitepaper biedt toezichthouders 12 concrete aanbevelingen om zeggenschap structureel te verankeren. Zoals het formuleren van een duidelijke visie. Calis: โLeg vast wie zich binnen de raad van toezicht richt op dit aandachtsgebied, bespreek samen met het bestuur welke fase van zeggenschap de organisatie doormaakt en stel gezamenlijke ambities.โ
Calis: โDegene met aandachtsgebied zeggenschap kan ervoor zorgen dat je professionals veel meer betrekt. Door bijvoorbeeld vanuit oprechte interesse aanwezig te zijn op de werkvloer en professionele raden uit te nodigen om mee te denken. รn te zorgen dat zij ook betrokken zijn bij de aanstelling en beslissingen van bestuursleden.
In de whitepaper leggen we uit hoe we tot die aanbevelingen zijn gekomen en wat je er als toezichthouder mee kan doen. We hopen dat we daar veel mee collegaโs in mee kunnen krijgen. Want een democratisch ingerichte organisatie leidt tot grotere betrokkenheid van medewerkers en betere kwaliteit van zorg.’
Meer lezen
De ervaring van Silke
Borging maakt mensen bewust van het belang en de meerwaarde van jouw zeggenschapsproject. Zorg je daar niet voor, dan sterft dat project waarschijnlijk een stille dood.