Borging maakt mensen bewust van het belang en de meerwaarde van jouw zeggenschapsproject. Zorg je daar niet voor, dan sterft dat project waarschijnlijk een stille dood.
‘Borging maakt mensen bewust van het belang en de meerwaarde van jouw zeggenschapsproject. Zorg je daar niet voor, dan sterft dat project waarschijnlijk een stille dood,’ vertelt Silke Oosterveld.
Naast haar werk als VAR-voorzitter van Bravis ziekenhuis richtte Silke met een projectgroep een verpleegkundig platform op. Dat kon dankzij subsidie van het Landelijk Actieplan Zeggenschap. Maar de wens was dat leden van het platform daar – ook zonder subsidie – 2 uur per maand aan kunnen blijven besteden. Tijdens onze volgende rondetafelbijeenkomst vertelt ze, samen met collega Mariet Raatgever, hoe die borging is gelukt. Hieronder een voorproefje:
𝗛𝗲𝘁 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝘄𝗮𝘀 𝘂𝗶𝘁𝗴𝗲𝘄𝗲𝗿𝗸𝘁 𝘃𝗮𝗻𝘂𝗶𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗲𝘀
‘Ik was betrokken vanuit de VAR, maar werkte samen met een manager, HRM-collega, teamleider en meerdere verpleegkundigen. Die verschillende perspectieven zorgden dat het platform beter werd. Én dat we mensen binnen al die disciplines, vanuit ons netwerk, enthousiast konden maken over ons plan.’
𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗴𝗲ï𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗲𝗲𝗿𝗱 𝗶𝗻 𝗱𝗿𝗮𝗮𝗴𝘃𝗹𝗮𝗸 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘁𝗿𝗼𝗸𝗸𝗲𝗻𝗲𝗻
‘Bij borging denken veel mensen aan of je tijd en geld krijgt om je plan voort te zetten. Volgens mij gaat het ook over of de betrokken mensen enthousiast en gemotiveerd zijn. Toen de eerste leden zich aanmeldden, wisten we: die groep moet zó enthousiast zijn over het platform dat zij niet meer zonder willen. Daarom investeerden we veel tijd en geld in onze eerste bijeenkomst. De leden waren enthousiast en voelden zich gelijk verbonden.’
𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗷𝘂𝗶𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗿𝗴𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗸𝗮𝗮𝗿𝘁 𝗴𝗲𝗯𝗿𝗮𝗰𝗵𝘁 𝗼𝗺 𝘀𝘁𝗮𝗸𝗲𝗵𝗼𝗹𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗲𝗲 𝘁𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻
‘We moesten ook wat mensen in de organisatie overtuigen om die 2 uur per maand mogelijk te maken. We hebben voor elke stakeholder bedacht: hoe helpen we diegene om de waarde van het project – en van zeggenschap in het algemeen – in te zien? Dat hebben we bedacht, uitgeschreven en overtuigend gepresenteerd.
Zo hebben we mensen meegekregen, ruimte gecreëerd en is ons project niet meer afhankelijk van subsidie. Hadden we dat niet gedaan, dan hield het platform misschien wel op met bestaan. Het is zó belangrijk om je bewust te zijn van die borging. En om daar vanaf het begin van je project voor te zorgen!’
Meer lezen
De ervaring van Bianca
Een organisatie die ruimte biedt aan professionele zeggenschap, vraagt om nieuwe vormen van besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Toezichthouders kunnen een grote rol spelen in het creëren daarvan.