Een organisatie die ruimte biedt aan professionele zeggenschap, vraagt om nieuwe vormen van besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Toezichthouders kunnen een grote rol spelen in het creëren daarvan.
‘Een organisatie die ruimte biedt aan professionele zeggenschap, vraagt om nieuwe vormen van besluitvorming, verantwoordelijkheid en leiderschap. Toezichthouders kunnen een grote rol spelen in het creëren daarvan,’ aldus Bianca Buurman en Cor Calis.
Zij waren verenigd in de commissie Toezicht en zeggenschap. Deze commissie werkte, samen met de NVTZ en het Landelijk Actieplan Zeggenschap, aan een onlangs gepubliceerd whitepaper. Daarin is te lezen hoe groot de rol van toezichthouders is in het faciliteren van zeggenschap. En hoe zij dat moeten aanpakken.
𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝘇𝗼𝗿𝗴𝘃𝗲𝗿𝗹𝗲𝗻𝗲𝗿𝘀 𝗶𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝘃𝗼𝗹𝗱𝗼𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻 𝗮𝗹𝗹𝗲 𝗲𝗶𝘀𝗲𝗻
Calis: ‘We willen toebewegen naar menselijke en passende zorg. Met ruimte voor vertrouwen in – en improvisatie van – de mensen die de zorg leveren. Maar daar kunnen we alleen komen als onze bestuursvormen uitgaan van gelijkwaardigheid en ruimte bieden voor professionals. Toezichthouders kunnen helpen die ruimte te creëren, maar dat vraagt om een nieuwe manier van denken.’
Die nieuwe manier van denken moet volgens Calis en Buurman een einde maken aan ‘compliance-denken’. Een vorm van besturen en toezichthouden, waarbij een organisatie vooral probeert te voldoen aan alle wetten en eisen. Aan het zetten van de juiste vinkjes.
Buurman: ‘Loskomen van compliance-denken vraagt om lef van bestuurders en om vertrouwen op de professionele ruimte van zorgverleners. Deze nieuwe whitepaper legt heel goed uit hoe toezichthouders dat mogelijk kunnen maken.’
𝗖𝗼𝗻𝗰𝗿𝗲𝘁𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗯𝗲𝘃𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗺 𝘇𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗸𝗲𝗿𝗲𝗻
De whitepaper biedt toezichthouders 12 concrete aanbevelingen om zeggenschap structureel te verankeren. Zoals het formuleren van een duidelijke visie. Calis: ‘Leg vast wie zich binnen de raad van toezicht richt op dit aandachtsgebied, bespreek samen met het bestuur welke fase van zeggenschap de organisatie doormaakt en stel gezamenlijke ambities.’
Calis: ‘Degene met aandachtsgebied zeggenschap kan ervoor zorgen dat je professionals veel meer betrekt. Door bijvoorbeeld vanuit oprechte interesse aanwezig te zijn op de werkvloer en professionele raden uit te nodigen om mee te denken. Én te zorgen dat zij ook betrokken zijn bij de aanstelling en beslissingen van bestuursleden.
In de whitepaper leggen we uit hoe we tot die aanbevelingen zijn gekomen en wat je er als toezichthouder mee kan doen. We hopen dat we daar veel mee collega’s in mee kunnen krijgen. Want een democratisch ingerichte organisatie leidt tot grotere betrokkenheid van medewerkers en betere kwaliteit van zorg.’
Meer lezen
De ervaring van Silke
Borging maakt mensen bewust van het belang en de meerwaarde van jouw zeggenschapsproject. Zorg je daar niet voor, dan sterft dat project waarschijnlijk een stille dood.