Met een strategisch plan brengen we alle kennis en ideeën over zeggenschap samen. We leggen vast wat onze verpleegkundigen nodig hebben en hoe we hen binnenhalen, blij maken en binnenhouden.

OLVG Anita de Vette, Voorzitter Verpleegkundige Stafbestuur
Anita de Vette, verpleegkundige OLVG‘Met een strategisch plan brengen we alle kennis en ideeën over zeggenschap samen. We leggen vast wat onze verpleegkundigen nodig hebben en hoe we hen binnenhalen, blij maken en binnenhouden,’ vertelt Anita de Vette. ‘Dat doen we allemaal op basis van input van, en in samenspraak met, onze verpleegkundige staf.

Als voorzitter van het Verpleegkundig Stafbestuur (VSB) van het OLVG zit Anita sinds kort in een team dat een strategisch plan voor zeggenschap ontwikkelt, een initiatief vanuit het VSB.

In aanloop naar de LAZ-bijeenkomsten over het maken van zo’n plan – met de eerste op vrijdag 19 september – legt zij uit waarom ze daar bij het OLVG al mee begonnen zijn.

𝗕𝗿𝗲𝗲𝗱 𝗴𝗲𝗱𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁
‘Ik raakte vooral geïnspireerd door 1 foto tijdens een lezing van het Amsterdam UMC op jullie congres. Het was een document vol handtekeningen van de raad van bestuur, verpleegkundig directeuren en de VAR. Zij hadden allemaal ondertekend dat en hoe zij zich de komende 3 jaar zouden inzetten voor meer zeggenschap. Ik dacht meteen: dat wil ik ook!

Kort daarna heb ik een diverse groep mensen – zoals HRM, opleiding en strategiemanagement – bij elkaar gebracht om te kijken hoe wij dat bij het OLVG konden aanpakken. Inmiddels zijn we aan de slag en hoop ik – maar ik ben ambitieus – dat we over een half jaar misschien ook zo’n document hebben.’

𝗚𝗲𝗱𝗲𝗲𝗹𝗱𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲 𝗼𝗽 𝘇𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
‘We komen er nu achter dat er al heel veel initiatieven rondom zeggenschap zijn én dat we al heel veel weten over waar onze verpleegkundige staf tegenaan loopt. We hebben data vanuit de monitor zeggenschap, onderzoeken naar verloop van personeel (via HRM), medewerkerstevredenheidsonderzoeken en vergaderingen van de verpleegkundige staf.

Ik hoop dat we, als we al die data samenvoegen, tot inzichten komen voor een gedeelde strategie: zó gaan we als organisatie werken aan meer zeggenschap.

De precieze vervolgstappen gaan we nog bepalen en juist daarom haken we volgende week met een paar teamleden aan bij een bijeenkomst van het LAZ. We hopen daar meer te leren over hoe je zo’n plan opstelt en wat daar precies voor nodig is. Én te horen hoe andere instellingen dit aanpakken.’

Meer lezen

De ervaring van Naam

Phasellus vulputate lacus vel augue sagittis, vitae vestibulum tortor congue. Praesent id metus efficitur, pellentesque enim at, lacinia leo. Pellentesque sed ex vel augue euismod auctor ut eget metus. Cras varius vehicula nibh at vestibulum. Duis pulvinar suscipit augue, eget cursus sapien. Sed sed est sit amet risus placerat ultrices eget tincidunt libero. Fusce non elit sodales ante finibus faucibus sed quis sapien. Fusce euismod ante quis lorem interdum lacinia. Cras non purus vel nibh lacinia hendrerit eu ut libero. Praesent euismod iaculis odio, porta posuere nisi suscipit ut. Etiam egestas ante ex, id aliquam lectus vehicula ut. Nulla facilisi.

Ervaring van Kim