Door zeggenschap vast te leggen binnen organen en structuren, wordt het veel meer onderdeel van onze cultuur.
Door zeggenschap vast te leggen binnen organen en structuren, wordt het veel meer onderdeel van onze cultuur,โ legt Arno Huisman uit. Als voorzitter van het verpleegkundig stafbestuur (VSB) van Frisius MC werkt hij daar dagelijks aan mee. โHet feit dat wij als organisatie net gefuseerd zijn, biedt daar alleen maar kansen voor.โ
๐๐๐๐ถ๐ฒ ๐ฎ๐ฎ๐ป๐ด๐ฒ๐ด๐ฟ๐ฒ๐ฝ๐ฒ๐ป ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ฟ๐ฒ ๐ฝ๐ผ๐๐ถ๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฒ๐ฟ๐ถ๐ป๐ด
โMedisch Centrum Leeuwarden en Ziekenhuis Tjongerschans in Heerenveen zijn dit jaar gefuseerd. Een logisch gevolg van de ontwikkelingen en uitdagingen in de zorg, die ons als professionals ook mooie kansen biedt. Beide organisaties waren al flink bezig met het versterken van zeggenschap, maar door de fusie kunnen we dat ook echt vastleggen in nieuwe organen en structuren.
Zo gingen we van twee verpleegkundige adviesraden naar รฉรฉn VSB. Een platform waar we meer inspraak hebben. Ik zit nu regelmatig aan tafel met het bestuur en kan de belangen van onze beroepsgroep beter behartigen. Ook hebben we een verpleegkundige kernstaf die zeggenschap faciliteert binnen de organisatie. Zo kunnen we proactiever meedenken en meebepalen over ons werk.โ
๐ ๐ผ๐ผ๐ถ๐ฒ ๐๐ผ๐ฒ๐ธ๐ผ๐บ๐๐ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฝ๐ฟ๐ผ๐ณ๐ฒ๐๐๐ถ๐ผ๐ป๐ฎ๐น๐
โUit de laatste meting van de Landelijke Monitor Zeggenschap bleek dat het al heel goed gesteld is met zeggenschap in onze organisatie. De vertrekintentie is gedaald en de ervaren zeggenschap is toegenomen (zie afbeeldingen). Met de fusie en de structurele aanpassingen die daaruit voort zijn gekomen, zie ik het heel positief in voor de volgende meting. Maar nog meer nog, voor onze beroepsgroep.โ
Meer lezen
De ervaring van Anita
Met een strategisch plan brengen we alle kennis en ideeรซn over zeggenschap samen. We leggen vast wat onze verpleegkundigen nodig hebben en hoe we hen binnenhalen, blij maken en binnenhouden.