Onze professionals zien dagelijks hoe hun werk slimmer kan. Als bestuurder kan ik ervoor zorgen dat we iets doen met die ideeën. Dat doe ik graag, want dit leidt tot betere zorg en blijere mensen.
‘Onze professionals zien dagelijks hoe hun werk slimmer kan. Als bestuurder kan ik ervoor zorgen dat we iets doen met die ideeën. Dat doe ik graag, want dit leidt tot betere zorg en blijere mensen,’ vertelde Erica Schaper, bestuursvoorzitter van het Frisius MC, tijdens ons congres en in Zorgvisie.
Erica geeft vorm aan de fusie tussen Medisch Centrum Leeuwarden en Ziekenhuis Tjongerschans, die begin 2025 inging. Een fusie vraagt om een verandering in cultuur en werken, wat veel overlap heeft met zeggenschap versterken. Erica: ‘Het inspireert mij om samen een nieuw perspectief te creëren en medewerkers daarin een rol en verantwoordelijkheid te geven. Alleen samen kun je dit goed doen.’
𝗩𝗶𝗲𝗿 𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗯𝗲𝘀𝘁𝘂𝘂𝗿𝗱𝗲𝗿𝘀 𝗼𝗺 𝘇𝗲𝗴𝗴𝗲𝗻𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗶𝗻 𝘁𝗲 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝘁𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻
Bestuurders spelen een belangrijke rol in het versterken van zeggenschap van professionals. Het krachtigste instrument dat zij daarvoor hebben is de dialoog aangaan. De ‘Richtingwijzer bestuurders’, die het LAZ samen met bestuurders ontwikkelde, maakt inzichtelijk vanuit welke 4 rollen bestuurders dit kunnen doen. De richtingwijzer is voorzien van concrete handvatten en reflectievragen om die 4 rollen goed te kunnen vervullen:
𝗜𝗻𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝗿
Je geeft richting aan zeggenschap: je start de verandering, begeleidt het proces en zorgt voor structurele verankering in de organisatie.
𝗙𝗮𝗰𝗶𝗹𝗶𝘁𝗮𝘁𝗼𝗿
Je creëert de juiste randvoorwaarden om zeggenschap te versterken en stimuleert gedeeld leiderschap in een veilige cultuur.
𝗔𝗮𝗻𝗷𝗮𝗴𝗲𝗿
Je inspireert mensen om zeggenschap te nemen en te versterken binnen de organisatie en daagt ze uit om buiten de gebaande paden te denken.
𝗩𝗲𝗿𝗯𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿
Je versterkt draagvlak voor de stem van professionals, samenwerking en kennisdeling, zowel binnen de organisatie als daarbuiten.
‘Ik ben vooral een aanjager en verbinder’, vertelt Erica. ‘Ik werk van buiten naar binnen: wat speelt er in de buitenwereld, hoe moeten we ons daartoe verhouden en hoe kan ik mensen verbinden aan de koers en richting van ons mooie ziekenhuis? Zo bouwen we samen aan de zorg van de toekomst. Met resultaat, want in de Landelijke Monitor Zeggenschap scoren we ruim boven de benchmark. En we zijn nog lang niet uitgegroeid!’
Meer lezen
De ervaring van Angelique
Zonder duidelijke professionele identiteit verdwijn je naar de achtergrond, zelfs als je werk van onschatbare waarde is